对于成本控制问题是现在不少企业都会头疼的问题，因为现在员工的工资待遇越来越高，用工成本也随之增加。先和小编来看一组数据：
华为：在全球有近20万员工，许多员工采用外包形式；
顺丰：“灵活用工”国内的大户，各行业有工作需求人员可以申请加入；
美团：有近300万骑手大军中，正式员工的比例仅为几万人；
滴滴：是国内 “灵活用工” 的标准典型，成为有车一族多模式创收的重要渠道；
阿里：通过“共享员工”形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；
苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业；
……
显而易见，企业选择外包已是大势所趋！
目前，京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等你知道的名企，都在用岗位外包。
“十个岗位，八个外包”也不再仅仅局限在互联网行业。
在不断增加的用工成本和逐渐压缩的企业利润空间下，企业通过选择外包，可以帮助企业控制用工成本，减少企业直接招聘员工的麻烦，避免员工流失。
但是有些人会比较关心选择外包真能为企业省钱吗？小编来给大家算一算！
企业实际经营中会产生以下成本：
1、招聘成本
中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力；
市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养；
招聘的成本怎么预算，预算多少合适，是个难题。
2、风险成本
现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高；
员工维权成本低，企业败诉比例高；
企业规范用工少，员工私了可获利；
企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但又不能避免。
3、维持成本
目前就业寻找渠道的多样便捷，大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本；
企业不断加强文化建设，花钱；
员工需求年年变化，怎么办？钱怎么算？
4、遣散成本
企业淡旺季及用工变动（裁员、假期、用工需求剧增）的不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升；
原来，老板想开除谁，谁就立马得走人；现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱；
原来，有订单就招人；现在，有订单先要想订单做完人怎么办？
三个月的订单做不做，五个月的订单做不做，人力资源部门怎么算费用？
5、培训成本
企业对员工技能和劳动力素质的要求越来越高，员工的培训与提升成本开始占到企业成本越来越大的比重；
产品个性化程度增加，对于生产技术要求增加，培训设备日新月异，让工人熟练掌握，培训；
培训成本怎么预算？多少合适？
针对以上企业经营难点，外包服务是最好的解决方案。灵活使用外包服务，企业便能从中获取更多的效益。
外包服务为企业用工降本增效控风险：
1.管控风险
转移合规风险，第三方专业提供劳动关系管理；
主体隔离设计，避免企业出现直接争议、工伤等记录；
灵活的用工形式，突破行业限制和规制；
第三方专业团队处理用工和争议等事务。
2.降低成本
缓解经营压力，将刚性人力成本弹性优化；
降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本；
适应运营总部需要，集中管控，降低运营成本；
转换成本费用类型，实现总体成本优化。
3.效率提升
从繁琐的流程事务中解放出来，聚焦核心业务；
企业用工/薪酬个税/社保公积金一站式处理，安全高效；
帮助企业进行人员分类管理，提高内部运营效率；
帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略。
4.专业指导
轻化企业管理架构，避免组织臃肿，降低管理难度；
适应集团化共享服务中心趋势，统一管理；
专业化的第三方团队协作，提升服务质量水平；
前瞻性的政策研究和公共关系能力，助力疑难问题解决。
5.编制预算
机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案；
工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案；
助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理。
6.全国覆盖
解决全国化地域差异、外派以及政策经办差异难题；
实现一个平台实时数据化管理全国所有同类型员工；
借助第三方机构，满足员工社保个税等属地化需求。
7.灵活弹性
针对周期性季节性用工难题，调配劳动力，平滑波峰波谷；
缓解流动性大岗位的用工波动，保证业务延续性；
适应项目期、探索期等的灵活用工特点；
新型组织形式，大批量用工形态，提升管理弹性。